Gap Inc., 임직원 대상 크리에이터 프로그램 도입
Gap Inc.가 뉴스레터, 소셜 미디어, 브랜드 콘텐츠 제작 등을 위해 기업 및 매장 직원들에게 콘텐츠 제작 기회를 제공하는 프로그램을 시작했습니다.
사내 직원을 브랜드의 직접적인 스토리텔러로 활용하려는 시도예요.
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Gap Inc.가 뉴스레터, 소셜 미디어, 브랜드 콘텐츠 제작 등을 위해 기업 및 매장 직원들에게 콘텐츠 제작 기회를 제공하는 프로그램을 시작했습니다.
사내 직원을 브랜드의 직접적인 스토리텔러로 활용하려는 시도예요.
Gap Inc.가 기업, 유통, 매장 직원들에게 브랜드 포트폴리오의 인플루언서로 활동할 기회를 열어줬어요.
본사부터 매장 스태프까지 모두를 브랜드 앰배서더로 활용하려나 봐요.
디지털 시대에도 사람들은 실제 현실에서의 특별한 경험을 중시해요. 이는 브랜드와 고객이 긍정적으로 상호작용할 수 있는 기회가 돼요.
디지털화가 진행될수록 오히려 오프라인 경험의 가치가 높아지는 것 같아요.
셀레나 고메즈의 코스메틱 브랜드 레어 뷰티가 두 번째 향수를 위해 그리스 신화에서 영감을 받은 새로운 캠페인을 선보여요.
신화라는 클래식한 소재를 현대적인 브랜드 이미지에 어떻게 녹였을지 궁금해요.
브랜드 플랫폼 'Natural Intelligence'를 선보였어요. 토네이도 추적가와 야외 모험가들의 이야기를 통해 브랜드와 자연의 연결을 다시 강조해요.
제품만 보여주는 게 아니라 자연의 역동적인 순간에 브랜드 가치를 담았더라고요.
스레드가 마케터에게 새로운 참여 기회를 주는 핵심 플랫폼이 되고 있어요. 효과적인 브랜드 존재감을 구축하기 위한 5가지 전략을 정리했어요.
채널만 늘리기보다는 스레드만의 인터랙션 방식을 고민해볼 시점인 것 같아요.
오스카 메이어가 브랜드 상징인 위너모빌의 90주년을 맞아 밀크 바와 협업한 핫도그 케이크를 선보였어요.
요즘 유행하는 디저트를 활용해서 브랜드 이름을 각인시키는 캠페인이에요.
대행사 PS21이 스코다 카미크의 새로운 Black Pack 버전을 선보이기 위해 'Let's Explore' 브랜드 플랫폼 기반의 미니멀한 크리에이티브를 공개했습니다.
복잡한 기능 설명 대신 미니멀한 비주얼로 제품의 핵심인 블랙 팩을 강조했네요.
BBDO와 Omnicom 계열 에이전시들이 협업해서 새로운 브랜드 캠페인을 런칭했어요. 공동체의 힘과 실제 이야기들을 담아냈어요.
개인의 이익보다는 함께 만드는 가치에 집중한 게 느껴져요.
함부르크의 Philipp und Keuntje(PuK)가 새로운 매니지먼트 보드를 만들고 운영 책임을 여러 명에게 나누기로 했어요. 이 과정에서 3년 동안 근무한 Marjorieth Sanmartin CCO가 회사를 떠나는데, 기존 직책은 새로 채우지 않는다고 해요.
CCO 자리를 따로 두지 않고 운영 책임을 분산하는 구조로 바뀐 점이 인상적이에요.
아티클온라인 쇼핑몰 Brack이 브랜드 플랫폼을 확장하며 언어유희를 활용한 새로운 캠페인 시스템을 도입했어요.
고전적인 헤드라인에 재치 있는 말장난을 더했더라고요. 덕분에 독자적인 브랜드 세계관이 만들어지고 있어요.
삼성전자가 마블의 '스파이더맨: 브랜드 뉴 데이' 개봉에 맞춰 갤럭시 Z 폴드 8을 활용한 오리지널 스토리를 선보여요.
스파이더맨 세계관 안에 신제품을 자연스럽게 녹여냈더라고요.
독일 철도가 약 3,500만 유로 가치의 영상 콘텐츠 제작 프로젝트를 위한 대행사 선정 과정을 마쳤어요.
거대 기업이 영상 캠페인 예산을 어떤 방식으로 나누어 집행하는지 알 수 있는 사례예요.
아티클전동 킥보드 공유 서비스 LUUP과 아이스크림 브랜드 가리가리군이 협업을 시작했어요. 도쿄 내 차량 150대에 래핑을 적용하고 야간에는 무료 샘플링도 진행해요.
움직이는 이동 수단과 먹는 즐거움을 '시원함'이라는 키워드로 묶어냈어요.
아티클파르코가 1989년부터 발행했던 서브컬처 프리페이퍼 'GOMES'를 30년 만에 전국 15개 매장에서 다시 배포하기 시작했어요.
웹에는 올리지 않고 오직 매장 현장에서만 나눠준다고 해요.
Dulcesol이 브랜드만의 창의적 영역을 공고히 하려고 'No pan, no fun' 캠페인의 새 에디션을 선보여요. 버거와 함께하는 즐거운 순간을 강조하는 게 특징이에요.
빵(pan)이 있어야 즐거움도 완성된다는 메시지를 위트 있게 풀어냈어요.
도이치 텔레콤이 MagentaTV 월드컵 전문가로 활동한 위르겐 클롭 감독에게 신문 광고로 감사를 전했어요. 클롭 감독은 8월 중순부터 독일 축구 연맹(DFB) 감독직을 맡게 되었죠.
파트너를 떠나보내는 기업의 재치 있는 방식이 인상적이에요.
아티클헤일온 재팬이 슈미테크트의 지각과민 예방을 위해 나카야마 킨니군을 모델로 기용한 프로모션을 진행해요.
나카야마 킨니군의 시그니처 포즈를 캠페인 메시지에 녹여냈어요.
버거킹이 80~90년대 향수를 자극하는 신메뉴 '부머 킹(Boomer King)'을 프랑스에서 출시했어요.
메뉴 이름부터 8090 세대의 감성을 제대로 건드리는 것 같아요.
DMEXCO의 Verena Gründel 디렉터가 인터뷰에서 밝혔어요. 장기적인 신뢰를 쌓으려면 AI의 투명성, 공정성, 그리고 책임감이 꼭 필요하다고 해요.
AI 기술을 쓸 때 성능만큼 윤리적 가치도 챙겨야 하는 시점이에요.
신문과 잡지 광고비를 많이 쓰는 상위 30개 매체 순위부터 코카콜라의 새로운 타이포그래피 소식까지 정리했어요.
코카콜라가 서체를 새로 바꿨대요. 브랜드 이미지가 어떻게 달라졌는지 확인해봐야겠어요!
아티클Per Valebrokk는 Børge Brende가 에프스틴 사건을 다루는 과정에서 전형적인 PR 실수를 범했다고 지적했어요.
진실을 회피하거나 왜곡하는 태도가 어떻게 위기로 이어지는지 잘 보여주는 사례예요.
Canva의 CMO Zach Kitschke는 AI로 인한 변화에 대응하려고 개발팀 로드맵 회의에 직접 참여하며 제품과 마케팅의 싱크를 맞추고 있어요.
마케터가 개발 프로세스에 깊숙이 들어가는 방식이 신선해요.
BMW가 코너(Corner)를 피고로 세워 재판을 여는 듯한 카프카적 스타일의 광고를 선보였어요. 자동차 광고의 전형적인 문법에서 벗어나 일상의 고통을 주제로 실험적인 연출을 시도했어요.
자동차 광고인데 차 대신 코너가 재판을 받는다는 설정이 정말 엉뚱해요.
마케팅 및 커뮤니케이션 분야에서 시니어 인재와 채용 기회 사이의 단절이 두드러지게 나타나고 있습니다.
업계 내 연령 차별(Ageism) 때문에 인재 활용에 큰 장벽이 생기고 있어요.
광고 지주사 옴니콤이 미디어 구매 효율을 높이려고 Mediahub와 Hearts & Science를 하나로 합쳐요.
지주사가 에이전시 구조를 단순하게 만들려는 것 같아요.
아티클CD에너지가 애니메이션 '오소마츠상'과 협업해 신작 쇼트 무비를 공개하고 JR 이케부쿠로역에 대형 광고를 게시했어요.
애니메이션 캐릭터인 어머니 '마츠요'가 공공요금에 대한 불만을 이야기하는 설정이에요.
면접을 위해 예상 질문과 모범 답안을 외우는 방식은 실제 면접 상황에서 큰 도움이 되지 않습니다.
질문 리스트를 통째로 외우느라 정작 중요한 디자인 의도를 놓치고 있지는 않은지 돌아보게 돼요.
에코백 브랜드 ORIBA가 제품의 기능 중심 홍보에서 이용 상황 중심으로 컨셉을 재설정해 연 매출을 350만 엔에서 20억 엔 규모로 키운 전략이에요.
Makuake 히트 이후 일반 판매 단계에서 겪는 정체기를 컨셉 재정립으로 돌파한 사례예요.
SS제약은 2026년 일본 최초의 OTC 방식 ED 치료제 '시알리스' 출시를 앞두고 있어요. 사회적 편견이나 여성의 커리어 격차처럼 보이지 않는 장벽을 해결하려는 마케팅 전략을 펼치고 있죠.
민감한 사회적 이슈를 브랜드의 핵심 과제로 삼아 정면 돌파하는 방식이 인상적이에요.