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의사결정권자를 설득하는 '객관적 팩트' 구축법
決裁者が思わずうなずく「客観的ファクト」を作る方法
30초 요약
신규 사업이나施策 제안 시 의사결정권자와의 시각 차이를 줄이고, 리서치를 활용해 이해관계자를 납득시키는 구체적인 방법을 다룹니다.
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- 의사결정권자와 기획자 사이의 시각 차이 분석
- 리서치를 활용한 객관적 팩트 구축 방법 제시
왜 볼만해?
제안서의 논리적 허점을 보완할 수 있어요. 데이터 기반의 설득력을 높이는 실무적인 팁이 담겨 있죠.
내 일에 써먹기
다음 기획안 보고 때는 제 주관적인 판단을 빼볼래요. 대신 리서치로 검증된 객관적 지표를 전면에 배치해봐요.
에디터 한마디 · 기획안이 반려될 때 왜 논리가 막히는지 그 원인을 짚어줘요.
원문 출처MarkeZine決裁者が思わずうなずく「客観的ファクト」を作る方法
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